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    網站只做SEO渠道被百度K了我們應該怎么面對?

    網站被K怎么辦?網站被K怎么恢復?網站被K的原因是什么?很多seoer對于網站被K束手無策,既不了解網站被K的原因是什么,又不了解網站被K怎么辦以及網站被K怎么恢復。

      百度最近K站K得瘋了,我身邊幾乎每個做百度站群的,排名都掉了,有一位朋友從20萬流量掉到5萬不到,還有一位朋友公司20人,但是排名全掉為0,一下子公司失去了流量來源!很可怕的事。我手上幾個正規站,部分排名都掉了。

      我曾經就思考過這個問題:如果光做SEO,百度K了你,還能怎么辦?

      關于推廣,我們堅持:千萬不要把所有的雞蛋放到同一個籃子里,目的就是應對這一時刻。我們在目前我們的盈利項目,都加上了至少有3條較好的推廣渠道,這樣沒了一條、二條,這個項目都是成功的。我的得意之作就是近期收購的團購網,一個渠道就成為了其它項目的重要渠道。其它像淘寶SEO,直通車,百度SEO,微博,甚至我們為一家店鋪收購一些網站,保證渠道的多樣化。

      電子商務是商業問題,不是技術問題。

      我有篇文章中說我是一個淘寶新手,呵呵,我的確是個新手,因為目前我不操作具體項目,我擁有幾家淘寶店的股份,只提意見,不涉及具體經營。電子商務不是“技術”問題,而是“商業”問題,電子商務的流程是一通百通的,所有的問題,無非是“產品、推廣、銷售、經營”四個問題。尤其電子商務是玩轉化率的,就是多少潛在客戶看到,有多少客戶會買單,如果掌握了這條,電子商務“技術”算是掌握了50%了,我研究過超過500個電子商務銷售頁面,對于轉化率這條我認為是我比較擅長的。舉個例子,我們新的一位電子商務項目,目前招募運營總監,他要懂什么?

      首先談談我們給他提供的資源:

      1、優質的產品。

      2、代理商A。一家淘寶大店負責人,已經答應幫助我們做該項目的淘寶商城代理商。因為他自己的項目遇到了門檻,需要一個更大的機會。我此前已經把我這個項目“推銷”給了他,他非常認同;

      3、代理商B。一家當當網店負責人也非常認同這個項目,愿意接下當當代理;

      4、淘寶大店的負責人手上還有一家淘寶產品攝影公司;

      5、資金。已經談下一筆不小的資金;

      6、團隊。已經有了不錯的左膀右臂。

      7、推廣資源。我們還有一個團購網給他流量支持。

      在這樣的情況下,他要懂什么?

      答案就是他要懂的是整個電子商務運營思維,具體的銷售都是代理商或我們手中資源完成的!而他要判斷清什么時候推廣什么產品?跟廠家怎么對接?怎么把資金花在刀刃上,更好的扶持代理商?如何組建團隊幫助自己?

      這些都是跟具體的開一家淘寶店是兩樣的!這樣的人選,我們找遍了身邊的人才,只找到幾個,目前都在邀請中。再說說我目前在我們電子商務公司的分工,就是做四件事:

      1、搞定投資。預計會簽約3家,目前已經簽一家;

      2、搞定人才。目前曾經在網絡上一個月收入1萬以上的人才,目前我召集了10位,最強的現在公司月利潤就過10萬,另外一位個人做網絡項目,月收入4-5萬。

      3、搞定產品。我要幫助團隊判斷好什么樣的產品可以做出一個比較大的規模。

      4、搞定資源。除了以上三種外,我們還收購一些淘寶店、個人網站。

      至于具體他們怎么利用這些資源?怎么銷售?怎么管理?都是他們的事情。

      創業期要分權

      今天在公司就做了這樣一件事,把公司“分權”了。目前分為五個大團隊,分別由五個負責人擔任,當然,這樣的分法還不一定成熟,都需要慢慢提升。企業什么時候分權?什么時候集權?一般來講,創業期,一定要分權,這才能最大程度上刺激積極性。

      前面講了,一個企業如果只有一個渠道,那么他必然面臨著一個極大的風險:這個渠道一旦消失,那收入便沒有了。在創業初期,資源有限的情況,也必然是聚焦于一個渠道。但是第一個渠道一旦穩定,就應該開拓下一個渠道。

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